题目为“供应链管理和传统管理模式的区别” 或者 ”供应链和物流

时间:2019-09-08         浏览次数

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  2013-07-31展开全部目前国内关于现代物流与传统物流比较的四种典型观点

  一是中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发同志认为[2],传统物流是指时间和地理位置的转移,以解决商品生产和消费的地点差异与时间差异,而现代物流是另外一个概念,是对传统物流的升华和革命,它包含了产品从生到死的整个物理性的流通全过程。并指出,现代物流区别于传统物流的根本之处在于:①现代物流是一个过程,是一种管理;②现代物流要求物流要素可以集成,快速整合,形成供应链;③信息网络技术的发展才有现代物流;④现代物流有一个标志性的东西,就是第三方物流的出现;⑤现代物流可以极大地降低流通成本。

  二是华中科技大学管理学院刘志学博士认为[3],传统物流指的是物品的储存与运输及其附属业务而形成的物流活动模式;现代物流则是指以现代物流信息技术为基础,整合运输、包装、装卸、搬运、发货、仓储、流通加工、配送、回收加工及物流信息处理等各种功能而形成的综合性物流活动模式。并指出现代物流是一个全新的系统概念,它包含了产品生命周期的整个物理性位移的全过程,使物流向两头延伸并加进了新的内涵,使社会物流与企业物流有机结合在一起,从采购物流开始,经过生产物流,再进入销售物流,与此同时,要经过包装、运输、仓储、装卸、加工配送到达客户(消费者)手中,最后还有回收物流。

  三是北京工商大学何明珂教授在区分传统物流与现代物流时[4],从物流系统论的高度提出了现代物流的九个本质特征:物流目标的系统化、物流要素的集成化、物流组织的网络化、物流接口的无缝化、物流信息的电子化、物流运作的规范化、物流经营的市场化、物流管理的现代化、物流服务的系列化。同时指出,物流理论的发展历史不过80年左右时间,将物流划分出“现代物流”和“传统物流”没有必要,因为发展历史太短,再说,“Logistics”和“Physical Distribution”的区别不能用“现代物流”和“传统物流”说明清楚。

  四是北京交通大学管理学院博士生宋耀华等人研究认为[5],传统物流与现代物流的区别实际上是由于物流服务、物流管理、物流技术和物流经济等四个物流非固有属性变革所引起的区别,或者说物流在其服务、管理、技术和经济上的变革表现为传统物流与现代物流的区别,所以他们认为,传统物流是指具有传统物流服务、管理、技术和经济的一种物流服务工程模式;现代物流是指具有现代物流服务、管理、技术和经济特性的一种物流服务工程模式。

  以上的几种观点从不同角度和方面对现代物流和传统物流进行了阐释和比较,也都有一定的道理,基本反映和代表了国内对于二者比较的主流认识和理解。

  为了更深刻地认识二者的区别,下面从物流功能、运作理念、价值实现和管理模式四个角度对现代物流和传统物流做一比较分析。

  3.1 从物流功能上看,传统物流的主要功能是运输和仓储,而现代物流则包括了除运输、仓储之外的物流配送、物流信息技术处理和物流服务等诸多功能,同时强调功能的集成。物流功能的集成是现代物流与传统物流的本质区别之一。

  3.2 从运作理念上看,传统物流理念是以企业的生产制造过程即产品生产为价值取向的,企业在向市场提供服务时,主要着眼于企业所拥有的资源并以自身的成本核算为服务价值取向,从而造成了比较淡薄的服务意识。服务意识的缺乏主要表现在服务的被动性、波动性、短期性难以达到服务增值的目的。现代物流理念则是以企业的客户服务为价值中心取向,因而更加强调了物流运作的客户服务导向性。现代企业物流服务由传统的单项发展到综合,由一般化发展到个性化。

  3.3 从价值实现上看,传统物流主要通过商流与物流的统一来实现物的使用价值的转换,从而创造时间价值和空间价值,价值实现的方式和途径比较单一。现代物流强调以满足消费者和市场需求为目标,以第三方物流为基础,联合供应商和销售商,把战略、市场、研发、采购、生产、销售、运输、配送和服务等各个环节的活动有机整合在一起,通过“商”、“物”分离,降低物流成本,优化物流资源配置,加强物流信息化建设,提供特色和专业物流服务等来实现物流价值的增值,其价值实现的方式和途径灵活多样。

  2013-07-31展开全部供应链管理与传统管理的区别可以从存货管理的方式、货物流、信息流、风险、计划及组织之间的关系方面来讨论。

  从存货管理与货物流的角度来看,在供应链管理中,正版特马王980050,存货水平是在供应链成员中协调,以使存货投资与成本最小。传统的管理方法是把存货向前推或向后延,根据供应链成员谁最有主动权而定。例如,汽车制造时采用零库存(JIT)存货管理时,供应商的存货水平大大地提高了,以满足汽车制造商强加的JIT送货计划。把存货推向供应商并降低管道中的存货投资,仅仅是转移了存货。解决这个问题的方法可通过提供有关生产计划的信息(透明度),共享有关预期需求、订单、生产计划等信息,减少不确定性,并使安全存货降低。让公司共享信息需要克服一些困难,比如共享方担心竞争对手知情太多会降低其竞争优势等。

  另外,供应链管理是通过注重产品最终成本来优化供应链的。最终成本是指实际发生的到达客户时的总成本,包括采购时的价格及送货成本、存货成本等,个别公司一般只注重本公司发生的成本,不太意识到它们与供应商的关系如何影响到最终产品的成本。不能向供应商提供备货时间的信息,或要求顾客大批量购买,会增加它们的存货成本,最终此成本沿着管道传递到最终客户中去。但是,信息共享是一个难处理的问题,尤其是在供应商或顾客也与它的竞争对手有业务往来的情况。但信息共享是成功的关键因素。

  风险是供应链管理中另一个值得注意的问题。供应链管理的思想需要风险共担才能实现。例如,与第三方物流公司共担风险的方法有:保证在规定的时间提供一定的业务量,以减少失去业务的风险,以及共同投资固定资产,共担风险。

  供应链计划在许多行业正越来越普遍,尤其在汽车制造业,随着零库存计划的成熟,供应商正成为设计成员之一,在开发模型阶段提供工程专业知识。供应商已越来越多地参与到汽车制造的零库存计划之中。客户也通过对调查表的反馈等形式参与到汽车制造中,甚至销售商也正在提供设计方面的反馈意见,在与客户服务相关的方面起作用。

  与共同计划相关的还有组织之间关系的问题,如战略联盟与合作。这种关系包括供应商、承运人、渠道成员和第三方物流提供者,公司通过减少供应商和相互间紧密合作的方式,来取得降低成本和提高质量的目的。

  论文不敢当,只能提示一下:(以第一个议题)1.传统模式 VS 供应链管理和供应商是敌对关系 VS 与供应商是长期合作关系价格是决定因素 VS 质量是决定因素正规认证供应商(多供应商比价压制) VS 减少供应商数量,削减管理成本企业文化:供应商是可以牺牲掉的 VS 与供应商一起改善质量,交期,成本.

开奖结果| 管家婆中奖| 999234彩霸王| 香港雷锋正版报| 铁算盘金牌六肖期期准| 开奖记录| 白小姐图库| 六合开奖结果| 牛牛高手坛| 天将图库| 牛魔王管家婆| 小鱼儿心水论沄| 奇人论坛| 彩霸王五点来料| 235777水果奶奶论坛|